与法院沟通情况（2020.1.11）
上周与法院进行了沟通，他们表示，原来他们以为是因为中院面临年终结案率的压力，所以在年前我们经历两次立案撤诉之后，就想等元月之后再行安排立案事宜。但在元旦后雨花台区法院与南京中院的沟通情况来看，是南京中院不同意雨花台区法院以集体诉讼的方式立案，只同意以示范诉讼的方式立案，并且称在此点问题上区市两级法院没有通融的余地，可以考虑的是示范诉讼的人数和如何做到公开透明的操作问题。法院表示其愿意与你们的代表进行相应的见面沟通和释明，可以请你们委派数名表达能力清晰的人员，带上你们的问题，就你们关心的问题进行当面的沟通交流。我们也阐述了我们认为集体诉讼的诉求和理由，但法院不接受我们的意见，当天沟通没有实质性的进展。
事后法院的工作人员再次与我们进行了电话沟通，建议各位可以与法院的领导做一次当面的沟通，如果你们中有人有此需求和愿望的，我们事务所可以帮助联系确定时间。
2019年4月21日总裁沟通会会议纪要
参加人：
二期业主代表17人；
总裁、副总裁苗总、行政部宗庆生、党委主席、工会主席、律师两位、胡晔、王如明等。
参加时间：2019年4月21日16：30 – 18:00
会议纪要：
【总裁】：
1、公司和高层领导初心是好的，沟通渠道保持畅通，开诚布公；这件事上公司没有猫腻及收益，为此话负法律责任；承诺不给员工“穿小鞋”,前提是合法合规的范畴内。提醒合理合法维权，倡导说完整的真话。
2、此事目前仍归类为两种场景：A、法律；B：和解协议。
上周公司高层与政府开会概要：如果签订和解协议，公司会努力为大家争取配租权益；
解读：政府租赁条款规定必须满足如下三条才可：南京无房、最多五年、五年内无购房及贷款记录。
签订和解协议后（前置条件，未签订和解协议必须要满足政府租赁条款），公司会努力和政府沟通达成如下条件（成功率大概60%）：1、无论是否有房都有租赁资格；2、5年一周期，20年上限，员工离职后认可继续租赁一个周期；3、面积限制，租赁条款要求是不多于60平，公司努力争取到100平。
如果走司法场景，公司尊重司法结果，并认真履行。
【员工代表】：
1、 选举方式不合规：有部门未通知、未选举；总裁：还有这事？ （员工代表心声：希望有遇到此类情况的员工尽快提供线索，非常感谢）；
2、 实名举报陈世忠：涉嫌威胁恐吓、造谣诽谤，后面会把证据交给项目组，肯定高层处理；
3、 投诉行政部某人：去雨花台区信访局歪曲事实；
4、 按照协议约定，即刻履约相应条款：要求2000元逐月赔偿，即刻履约：16年3月31日中兴通讯发布红头文件《关于南京安居房二期建设延期交付的处理意见》，第5条明确规定，若工期超过20个月，每推迟一个月，补偿员工2000元。 工期20个月截止日即2018年6月，请项目组守法履约，逐月执行，否则就是恶意违约。 苗总：问题先邮件呈上，内部商讨，具体答复日期未给；
5、 中间属于缓和温情类问题，请其他代表补充。。。。
1）公司是否有房屋使用权:总裁不了解，其他人协助答复:目前还没有，需要交付后办理.5，6月份封顶后验收通过后公司才能拿到。公司推荐租的方式且倾向于精装修（公司）然后租给员工。
2）417套房为什么登记在人才安居下？答:软件谷确认是一个过程阶段，417套房子2018年竣工
问：那问什么登记在人才安居下；答：因为是公共租赁房；
问：网站上人才安居跟公共租赁是平行关系，为什么会登记在人才安居；总裁：登记人才安居下限制就更严格了
问:但这是2016年登记的，那时候还没有2018年的人才安居政策呢；总裁:需要项目组向南京市房管局确认.
3）问:从目前了解看，是大环境造成的，公司和员工都是受害者（领导表示认同：双输），不应该是对立面，尤其房子涉及员工的生计甚至生存，我们理解公司已经尽力了，但结果不理想，那么能不能由员工自己去争取政策（在合理合法的前提下），公司站在员工后面（不阻拦）
总裁答：员工有这个权利，但公司不建议。
4）同等地段商品房，公司是否可租70年？ 总裁：不可。
6、 表达对项目组工作的不满，要求更换负责人，例如驻地在南京的温和派领导。 总裁：如同交付核心网某项目，临阵换帅未必是好事。先内部研究；苗：工作组做的决定是大家共同决策的，胡是代言人；
7、 项目组工作方式优化：今晚起，总裁要求在工作组内宣贯，不高压，人性化处理，不在日常工作中施压。王如明负责宣贯。